Strategisch advies

Vrijwel elke vierkante meter in Nederland mag zich verheugen in een warme belangstelling van verschillende partijen. Zeker waar het gaat over de toekomstige invulling van grotere gebieden komen vaak -op het eerste gezicht- tegenstrijdige belangen boven. Een partij die zijn doelen wil realiseren kan dat dus vrijwel nooit op eigen houtje doen. Er dient altijd wel rekening te worden gehouden met die andere belangen. Dat betekent overleggen en samenwerken met andere partijen, plannen aanpassen, opnieuw overleggen enzovoort. De kans op succes is het grootst als meerdere belangen gediend worden. Het verbinden van belangen, dus. Dat is nu precies de essentie van het werk van SAB in gebiedsontwikkeling.

Een voorbeeld is onze betrokkenheid bij de ontwikkeling van het stedelijk uitloopgebied Zutphen. Een gebied van 900 hectare aan de rand van Zutphen en Warnsveld waarin recreatief (mede)gebruik gecombineerd wordt met plattelandsontwikkeling, het realiseren van nieuwe natuur en projecten op het gebied van cultuurhistorie. Verschillende doelen en belangen dus. Als programmamanager brengen wij die bijeen door het opzetten van een goede programmaorganisatie en het maken van afspraken met de partijen in het gebied over een uitvoeringsprogramma.

In een ontwerpstudie heeft SAB maatregelen voor rivierverruiming als de katalysator gebruikt voor het ontstaan van een recreatief woonlandschap. Deze studie is geen blauwdruk voor de ontwikkeling van het gebied maar een kompas waarmee op meerdere manieren gestuurd kan worden in de transformatie van het gebied. In dit geval is ontwerp ingezet als hulpmiddel om de mogelijkheden voor het verbinden van verschillende belangen in te beeld brengen en een ontwikkelingsstrategie te verkennen die inspiratie levert voor de ontwikkeling.

Onze opdrachtgever is in dit soort gevallen vaak een provincie of gemeente die de regie wil voeren over het realiseren van doelen in een gebied, in samenwerking met verschillende belanghebbenden. Wij brengen partijen bij elkaar en maken inzichtelijk wat die samenwerking op kan leveren. Daarvoor ontwerpen we samen met de opdrachtgever het proces van ontwikkeling naar realisatie, brengen de ambities van partijen bij elkaar, formuleren bestuurlijk haalbare afspraken met de gebiedspartners, en nemen de rol van programmamanager en projectleider op ons.

Wij helpen bij het opzetten van de uitvoeringsorganisatie en de implementatie van het traject van voorbereiding en uitvoering van concrete projecten. Daarbij brengen wij in dit complexe proces de vraagstellingen die opdoemen waar nodig terug tot de essentie om proces en inhoud te kunnen koppelen: “wat wil je bereiken en hoe krijg je dat voor elkaar”. Met afgeleide vragen als: “wat moet je daarvoor doen, wie heb je daarbij nodig en hoe organiseer je dat”. Inmiddels worden we ook gevraagd om onze expertise aan te bieden in de vorm van coaching voor programmamanagers van onze opdrachtgevers.